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May 18, 2023

Cómo la marca de cosméticos sostenibles Beauty Disrupted está reinventando la humilde barra de jabón

repensar la sostenibilidad En 2019, Svante Holm y Alban Mayne se embarcaron en un

repensar la sostenibilidad

En 2019, Svante Holm y Alban Mayne se embarcaron en un viaje para hacer que la belleza premium sea más sostenible. Hablamos con Alban Mayne para descubrir cómo Beauty Disrupted está revolucionando una industria al darle a las barras de jabón un cambio de imagen muy necesario.

Svante y yo pasamos alrededor de 20 años trabajando en tecnología, incluso en Apple, HP y Logitech, que es donde nos conocimos. Descubrimos que teníamos valores y preocupaciones muy similares sobre lo que estaba pasando con nuestro planeta. Y teníamos un miedo común, que era que nuestros hijos algún día nos preguntaran: "Sabías lo que estaba pasando. ¿Qué hiciste para tratar de cambiar las cosas?".

Así que sabíamos que queríamos hacer algo, pero no sabíamos muy bien qué. Y luego, en 2019, aprendimos algunas estadísticas preocupantes. Cada año se producen alrededor de 80 mil millones de botellas de plástico de champú y acondicionador. De todo el plástico que se ha fabricado, solo el 9 % se ha reciclado hasta ahora. Y para 2050, habrá tanto plástico en el océano como peces. Lo cual es una locura. Eso es lo que nos inspiró a tratar de encontrar una mejor manera de hacer las cosas.

Decidimos explorar las barras de cosméticos porque se pueden envasar fácilmente sin plástico. Y descubrimos que, aunque muchas de las barras de belleza en el mercado eran verdes, ninguna de ellas era realmente deseable para nosotros: la mayoría dejaba el cabello seco o grasoso, o provocaba picazón. Esa fue la oportunidad de irrumpir en la industria de la belleza que estábamos buscando.

Nuestro objetivo era batir a los mejores productos líquidos en formato de barra. Y no solo en la sostenibilidad, sino especialmente en la calidad, el placer, el rendimiento y la experiencia en general. Queríamos crear una marca que fuera lujosa y sostenible. Porque los consumidores nunca cambiarán si tienen que renunciar a demasiado.

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Nuestra estrategia fue acercarnos a los proveedores de las mejores marcas de lujo, como Chanel o Dior. Pensamos que conseguir que los proveedores a gran escala fueran más sostenibles sería más fácil que intentar que los artesanos sostenibles ofrecieran lujo a gran escala. Afortunadamente, resultó que los proveedores de lujo estaban ansiosos por ser más sostenibles y, como resultado, todos nuestros productos e incluso nuestros envases se producen con energía 100 % renovable. Y aunque nuestro embalaje de cartón ha sido certificado por el FSC [Forest Stewardship Council] como un 70 % reciclado, dicho embalaje no tiene por qué parecer aburrido. Svante tiene un verdadero sentido del diseño y nuestro empaque se ve muy bien gracias a él.

También prestamos mucha atención a las cualidades sensoriales de nuestros productos. Trabajamos con nuestro perfumista en Grasse, Francia, para crear hermosos aromas que hacen que las personas se sientan como si hubieran viajado a los bosques primarios amazónicos, los increíbles Alpes o el océano salvaje gracias a nuestras colecciones Amazonian Amour, Alpine Glow y Ocean Magic. . Pero también queríamos que fueran orgánicos. Los champús suelen utilizar productos químicos sintéticos para aromatizar sus productos, ya que facilitan mucho la captura del aroma y la forma en que se difunde. Por lo tanto, tomó más de 50 iteraciones y nueve meses de trabajo para desarrollar tres aromas con los que estábamos contentos y que ahora son reconocidos por la prensa y los expertos en perfumes como uno de los mejores.

Para nuestros ingredientes, analizamos los efectos que tienen sobre el cabello, pero también cómo y dónde se producen. Por ejemplo, usamos aceite peruano Inca Inchi en nuestra colección Amazonian Amour porque los Incas lo usaban hace siglos para hidratar su cabello. Pero también sabemos que nuestro proveedor de ingredientes en Perú lo produce de una manera que apoya a las comunidades locales y sin contribuir a la deforestación.

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El plástico es un desastre. En promedio, comemos microplásticos equivalentes a una tarjeta de crédito cada semana. Están por todas partes. Y hay una tonelada de lavado verde en marcha. Muchas marcas dicen que sus envases de plástico son reciclables, pero en realidad, es probable que no se reciclen incluso si te preocupas lo suficiente como para desecharlos correctamente. En cambio, es probable que termine en el océano, porque la cadena de reciclaje simplemente no puede manejar la enorme cantidad de plásticos que tendrían que reciclarse. Entonces, lo primero que todos deberían hacer es evitar los plásticos tanto como sea posible.

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Pero tenemos que reconocer que es más fácil decirlo que hacerlo. La gente está ocupada. Es normal tener otras prioridades y no querer que te hagan sentir culpable por ello. Por lo tanto, en lugar de pasar la carga del cambio al consumidor, las marcas deben concentrarse en poner sus propias casas en orden mediante la creación de productos sostenibles que la gente realmente prefiera usar. El Buda dijo que debes enfocarte solo en aquellas cosas que están bajo tu control. Eso es lo que estamos tratando de hacer.

La fabricación de productos de lujo nos permite construir la credibilidad de los cosméticos sin plástico al garantizar que nuestras barras sean tan buenas como sea posible, para que la gente no tenga miedo de cambiar. Una vez que hayamos demostrado que se pueden fabricar cosméticos lujosos pero sostenibles sin comprometer la experiencia, otras marcas impulsarán el segmento medio o inferior del mercado. Queremos crear un efecto dominó. Así como Tesla ha empujado el sector automotriz hacia los vehículos eléctricos, queremos que la belleza no tenga plástico.

Donar parte de nuestras ganancias a ONG nos permite asegurarnos de que, donde tenemos un impacto ambiental, reparamos más de lo que dañamos. Nos decidimos por el 20 % porque queríamos que nuestras donaciones fueran transparentes y significativas. Al hacer un compromiso anticipado de donar el 20% de nuestras ganancias actuales y futuras, nos aseguramos de que nuestras donaciones crezcan con nuestro negocio.

Hemos vinculado cada una de nuestras colecciones a una ONG diferente. Por ejemplo, la colección Amazonian Amour apoya al Instituto Jane Goodall. Jane Goodall es una leyenda viviente y, para ser honesto, nunca pensamos que seríamos capaces de trabajar con el Instituto. Son muy selectivos y han rechazado muchas marcas que son mucho más grandes que nosotros. Pero cuando conocí a los representantes del Instituto, hicimos clic de inmediato. Incluso pude entrevistar al Dr. Goodall para nuestro sitio web, que fue uno de mis mejores momentos del año hasta el momento. A través de su trabajo con chimpancés, obtuvo una comprensión profunda de la biodiversidad y del hecho de que los humanos son solo un miembro de una comunidad global de especies que deben trabajar en armonía. Eso es lo que apoya el Instituto y, a su vez, lo estamos apoyando a través de Amazonian Amour.

De hecho, solicitamos nuestra certificación B Corp incluso antes de crear la empresa. Entendimos que necesitábamos un marco de sostenibilidad, por lo que decidimos aprovechar el trabajo existente de algunas personas muy inteligentes. B Lab examina cómo te comportas con tus proveedores, empleados, la sociedad y el planeta. Y hemos construido nuestra empresa siguiendo la fórmula B Corp.

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El hecho de que todavía haya tantas botellas en las habitaciones de los hoteles es una de las cosas más ridículas. Los hoteles también se dan cuenta de eso, y algunos de ellos han cambiado a dispensadores recargables. Pero incluso aquí, tanto la bomba como las bolsas de recarga todavía están hechas de plástico.

Es por eso que decidimos hacer productos del tamaño de un hotel, con la misma formulación, aromas y una experiencia increíble en un tamaño más pequeño. Esto nos brinda la oportunidad de educar a las personas en ambientes hermosos y relajantes que los hacen dispuestos a probar cosas nuevas. Muchos de ellos descubren que les encantan nuestros productos y, a su vez, que existe una alternativa real a las botellas de plástico. Esperemos que eso los lleve a comprar de Beauty Disrupted. Pero incluso si eligen comprar barras de otra marca, eso también es increíble. Siempre y cuando sea cero plástico.

Los hoteles también están contentos, porque tienen significativamente menos residuos que gestionar. Los invitados están invitados a llevar con ellos nuestro kit Voyager, que contiene versiones en tamaño de viaje de tres de nuestras barras más vendidas. Y, debido a que la caja resistente al agua es perfecta para almacenar productos usados, ¡el 99 % de ellos lo hacen! Parece cada vez más probable una regulación más estricta en torno a las botellas de plástico, por lo que los hoteles saben que, tarde o temprano, tendrán que cambiar. Con una marca como Beauty Disrupted, los invitados pueden ver que el producto no contiene plástico y leer sobre las ONG que apoyamos, lo que nos permite aumentar nuestro impacto al tiempo que crea conciencia sobre el gran trabajo que están haciendo estas ONG.

Aunque nuestro objetivo es lanzarlo en los EE. UU. en 2024, todavía tenemos mucho que hacer en Europa. Queremos construir una marca que resista la prueba del tiempo, por lo que no tomamos atajos con promociones o canales inapropiados. Nuestro sueño es cambiar la percepción que tiene la gente de los bares lo suficiente como para alterar toda la industria de tal manera que, en unos años, no encontrará una sola botella de plástico en el pasillo de la belleza. Teniendo en cuenta lo que los clientes ya están diciendo sobre nuestros productos, estamos convencidos de que es posible. Y si podemos influir en otras marcas en esa dirección, seremos los hombres más felices del mundo.

Este documento es emitido por Bank Lombard Odier & Co Ltd o una entidad del Grupo (en adelante, "Lombard Odier"). No está destinado a su distribución, publicación o uso en ninguna jurisdicción donde dicha distribución, publicación o uso sea ilegal, ni está dirigido a ninguna persona o entidad a la que sería ilegal dirigir dicho documento. Este documento no fue preparado por el Departamento de Investigación Financiera de Lombard Odier. Leer más.